Sprid pyramiderna!
av Jan Sandgren, Libers förlag
Jan Sandgren har skrivit en ny bok kring hur vi motiveras och demotiveras på arbetet. Han visar konkret vad ledare behöver arbeta med för att få saker att hända.
Boken handlar om hur företag och individer ska kunna lyckas i den föränderliga värld vi lever i. Internet har förändrat marknaden för både varor/tjänster och medarbetare. Arbetsgivare behöver anstränga sig för att behålla, rekrytera och utveckla goda medarbetare.
I boken gås igenom internetutvecklingen, nya konsumtionsmönster samt avregleringen av andligheten. Den senare avser upphävandet av religiösa monopol och alternativa former för andlighet. Sökandet efter något som är större än oss själva har alltid präglat människan. Men det sker enligt författaren i andra former idag.
En del av boken går igenom motivationsbegreppet och våra drivkrafter för att göra ett bra arbete. De härleds från forskning på hjärnan. Reptilhjärnans drivkrafter förklaras enkelt. Författaren introducerar begreppen ”tändare” och ”släckare” dvs. det som ökar respektive minskar motivationen. ”Erkännande eller varför rosor varje fredag inte fungerar”. Erkännande behöver komma direkt efter en prestation för att vara verkningssam. Så kallade släckare är bland annat otydlighet i organisationer, dåliga ledare mm. Begreppen utvecklas på ett lättfattligt sätt och budskapet är lätt att ta till sig.
Begreppet sprid pyramiderna kommer från Jan Carlzons bok med titeln Riv Pyramiderna. Författaren menar att vi ska sprida pyramiderna dvs. låta varje individ ta ansvar för sin egen livs- och arbetssituation. Vi bör gå ifrån den feodala strukturen på organisationerna och bygga företag som kan möta de nya generationerna.
"Lägg rälsen först och kör tåget sen”. Sex faktorer identifieras för framgång. Grunden är tydlighet, kommunikation och gemenskap samt självkännedom. Detta är rälsen. Utan dessa kommer man inte vidare. De övriga faktorerna är meningsfullhet, höga krav och hantera förändring. Men för att det ska fungera krävs handling. Det är de små sakerna vi gör i vardagen som gör oss framgångsrika.
Författaren ger ett antal tips för ett framgångsrikt ledarskap – tipsraden startar med självkännedom.
Sammanfattningsvis behöver ledare känna sig själva och andra, veta hur man motiverar och när man demotiverar, sätta upp mål och gå till handling. Boken är lättläst och dess främsta förtjänst är kapitlen om motivation och vikten av att inte bara planera utan få det att hända. Man behöver också välja sina strategier noggrant. En strategi är en beskrivning av hur man ska agera för att lyckas nå ett givet mål. ”Om du vill vinna över Tiger Woods, spela inte golf!”
Boken är läst av Margareta Winther, OMNIA, maj 2011
| 
